search

Bagaimana Rekayasa Nilai Memainkan Peran Penting Dalam Koordinasi MEP


Bahasa industri adalah perwakilan dari beberapa kemajuan besar dalam proses dan keuntungan yang terkait dengan konstruksi. Salah satu istilah yang semakin populer adalah rekayasa nilai. Jadi, apa itu rekayasa nilai dan bagaimana itu menguntungkan proses konstruksi? Menggunakan prinsip-prinsip rekayasa untuk mencapai nilai tertinggi dengan biaya sekecil mungkin adalah bentuk seni industri konstruksi yang disebut rekayasa nilai. Rekayasa nilai melibatkan mengganti bahan dan metode yang dicoba dan diuji dengan opsi yang lebih murah, tanpa mempengaruhi fungsi dan output. Salah satu bagian dari alur kerja konstruksi yang dapat mengambil manfaat dari rekayasa nilai adalah layanan koordinasi MEP.

Selama Perang Dunia II, itu di General Electric yang ide rekayasa nilai muncul. Nilai produk didefinisikan sebagai rasio: fungsi / biaya. Ini menyiratkan bahwa nilai suatu produk dapat ditingkatkan dengan memperbaiki fungsinya atau mengurangi biayanya. Konsep ini diadopsi di seluruh industri, dan industri konstruksi, khususnya, menikmati banyak manfaat.

Rekayasa nilai adalah metode yang terorganisir dan efisien untuk menganalisis persyaratan proyek untuk menurunkan biaya total melalui biaya modal, kepegawaian, energi dan pemeliharaan. Desain alternatif, bahan dan alur kerja dipelajari dan diselidiki untuk meningkatkan nilai dan ekonomi. Metodologi ini dapat memainkan peran kunci dalam meningkatkan desain dan tata letak sistem mekanis, elektrikal dan sistem plambing, atau MEP (M & E). Tidak hanya anggaran yang dikuras, tetapi ada penundaan waktu yang nyata ketika sistem MEP berbenturan selama konstruksi. Empat fitur instalasi utilitas ditingkatkan ketika sistem MEP dikembangkan secara efisien menggunakan metode rekayasa nilai. Mereka:

  1. Perhitungan desain

  2. Perbandingan tata letak

  3. Evaluasi biaya

  4. Solusi efektif

Tahap desain proyek menghadirkan peluang utama untuk peningkatan produktivitas dan penghematan biaya. Teknologi Computer-Aided Design (CAD) memungkinkan alur kerja desain yang penting untuk merancang sistem MEP yang telah diinformasikan. Keandalan adalah kunci untuk merancang sistem MEP yang efisien. Dalam tahap perancangan rancangan rekayasa nilai, pemilihan tata letak desain harus dipertimbangkan untuk menentukan opsi yang paling hemat biaya. Penyedia layanan drafting pihak ketiga telah menunjukkan bahwa mereka cepat dan efektif dalam memberikan beberapa opsi tata-letak untuk sistem MEP. Vendor yang menyediakan layanan ini harus terampil dalam menghasilkan tata letak sistem utilitas 3D dan 2D, yang nantinya dapat dievaluasi oleh personel teknik in-house. Pada akhirnya, membelanjakan uang dengan bijak adalah dasar dari rekayasa nilai, dan itu mengarah pada menemukan mitra outsourcing yang tepat – mitra yang membawa nilai paling besar untuk sebuah proyek. Perusahaan jasa rekayasa outsourcing yang berpengalaman dapat mempertahankan nilai tanpa membebankan biaya tersembunyi, biaya tambahan atau memiliki kontrak yang tidak fleksibel.

Mitra outsourcing yang sukses dapat berkontribusi pada perencanaan ekonomi dan desain yang efektif dengan memberikan rancangan MEP yang tepat, pemodelan 3D dan dokumentasi paket desain. Mitra lepas pantai dapat memfasilitasi penghematan yang signifikan dengan mengirimkan dokumen draf dengan cepat dan andal. Dalam desain sistem MEP, sebagian besar pekerjaan berulang dan memerlukan dokumentasi yang ekstensif. Jasa rekayasa lepas pantai dapat menjadi mitra yang sadar nilai di bagian proses desain ini. Outsourcing proyek yang membutuhkan keterampilan teknis mahir semakin populer dan telah terbukti menjadi pilihan yang cerdas secara ekonomi. Perusahaan lepas pantai umumnya memiliki banyak teknisi CAD terampil yang mahir dalam perangkat lunak CAD dan BIM tingkat tinggi, seperti Revit. Dibantu dengan alat berbagi online, perusahaan yang di-outsource dapat bermitra dengan staf di-rumah sambil memberikan output bernilai tinggi, tanpa perusahaan utama yang berinvestasi dalam perekrutan, pelatihan dan pemeliharaan staf domestik untuk proyek-proyek besar.

Semakin, pemerintah di Barat membuat wajib untuk mengikuti program aksi nilai-direkayasa untuk proyek-proyek pemerintah. Untuk mengurangi biaya konstruksi dan memastikan kualitas kinerja bangunan yang diperlukan untuk sistem MEP, poin yang perlu dipertimbangkan adalah:

Gagasan yang muncul tidak semata-mata berfokus pada pengurangan biaya, tetapi penerimaan yang semakin meningkat bahwa upaya tim yang sistematis dapat menambah nilai pada pelaksanaan proyek. Dengan cara ini, inovasi dan kualitas tidak terganggu.

Manfaat rekayasa nilai baru-baru ini dialami dalam proyek UEA. Menurut manajer proyek, ada penghematan biaya 10-15% dan pengurangan energi 20-25% karena teknik nilai. Sistem MEP yang terlalu besar mengalami tantangan dalam pengadaan material dan peralatan serta tata letak komunikasi teknik yang tidak efisien. Juga, tingkat kelembaban yang tinggi dari iklim lokal tidak dapat dikendalikan secara efektif. Sistem MEP yang terlalu besar membutuhkan lebih banyak ruang untuk peralatan, saluran air dan perpipaan. Insinyur nilai memecahkan masalah ini, mengintegrasikan proses desain dengan manajemen biaya yang efektif.

Komunikasi yang efektif adalah faktor kunci dalam menerapkan rekayasa nilai dalam koordinasi MEP. Dampak dan kualitas komponen yang dibuang atau diganti harus sepenuhnya dipahami oleh semua anggota tim; jika tidak, itu bisa menyebabkan dampak yang tidak menguntungkan. Misalnya, pada proyek baru-baru ini, substitusi katup kontrol termostat disetujui untuk menurunkan biaya proyek. Insinyur mekanik memperkenalkan katup ke dalam sistem mengikuti dokumen desain, namun, ia tidak meninjau panduan instalasi untuk katup. Manajer proyek juga tidak melihat panduan instalasi. Ini menghadirkan tantangan karena panduan instalasi katup mengubah detail pipa asli dalam desain. Oleh karena itu, katup tidak dipasang dengan benar. Fungsi sistem terkena dampak negatif dan biaya tambahan dikeluarkan oleh kontraktor untuk memperbaiki dan memasang kembali katup. Kelemahan ini dapat dihindari dengan komunikasi yang jelas dan ekstensif dengan semua anggota tim dalam lingkungan yang benar menerapkan dan meninjau rekayasa nilai.

Model 3D berorientasi objek telah merevisi koordinasi MEP, dengan perbaikan besar dalam desain dan koordinasi yang dihasilkan karena penggunaannya. Kontraktor perdagangan berkontribusi untuk meningkatkan koordinasi MEP dengan menempatkan komponen untuk sistem MEP sambil mematuhi persyaratan desain, konstruksi dan operasi. Koordinasi MEP yang akurat juga menentukan lokasi komponen MEP di ruang sempit dan padat untuk menghindari bentrokan dan gangguan dan untuk memenuhi kriteria desain. Mempekerjakan kontraktor khusus untuk perdagangan yang berbeda (misalnya proses pemipaan, pemipaan HVAC, saluran udara WAC, pipa ledeng, listrik, proteksi kebakaran) mendesentralisasikan tanggung jawab desain tetapi meningkatkan kebutuhan untuk koordinasi yang efektif. Sistem MEP harus memenuhi spesifikasi desain, instalasi, komisioning, operasi dan pemeliharaan. Beberapa spesifikasi untuk perancangan sistem meliputi:

Kontraktor perdagangan membuat sistem bangunan berdasarkan dokumen desain. Kontraktor perlu memproduksi gambar toko, atau gambar fabrikasi, yang mencakup informasi rinci. Informasi ini mencakup jenis sambungan, ukuran anggota, jenis material, mekanisme sambungan, elevasi atas, elevasi bawah, konten pasokan, dan referensi lokasi yang tepat. Pada titik ini, rekayasa nilai dapat berkontribusi pada penelitian dan keputusan akhir yang diambil terkait komponen hemat biaya dengan kualitas yang baik.

Umumnya, dalam praktek konstruksi, kontraktor khusus bertanggung jawab untuk koordinasi MEP. Oleh karena itu, setelah penciptaan gambar desain, proses koordinasi MEP dimulai. Lokasi sistem yang berbeda diputuskan, dan konflik diakui. Komponen, seperti saluran, pipa, saluran HVAC, dll, berukuran, membuat perhitungan layanan dibuat dan gambar skematik diperbarui. HVAC dan sistem perpipaan berukuran, diikuti oleh sistem proteksi listrik dan api. Pada titik ini, Koordinasi 3D M & E (MEP) mulai dan sistem perutean awal dibahas dan dilihat. Kendala untuk routing, seperti koridor, dinding geser, dinding api, lokasi peralatan utama, jenis langit-langit dan ruang interstisial, dibahas. Praktik teknik nilai dapat melibatkan meminimalkan panjang cabang, meminimalkan jumlah fitting, memilih lokasi optimal untuk komponen dan menemukan rute yang lebih pendek untuk mendukung poin. Ini kemudian diwakili dalam gambar koordinasi MEP dan gambar belanja MEP.

Outsourcing layanan koordinasi MEP ini ke perusahaan-perusahaan asing, yang memiliki pengalaman luas dalam bidang keahlian ini, akan memberikan kontribusi signifikan terhadap manfaat rekayasa nilai. Perusahaan-perusahaan ini menyediakan sejumlah besar staf yang berkualifikasi teknis dengan beragam pengalaman proyek dan pemahaman yang jelas tentang manfaat rekayasa nilai. Outsourcing layanan ini terintegrasi ke dalam proses rekayasa nilai itu sendiri, karena layanan tersebut efektif biaya dan kualitas-efektif.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

close
search

Hi, guest!

settings

menu