search

Ilusi Nilai


Bayangkan Anda berada di acara permainan, dan Anda dapat memilih di antara dua hadiah: berlian atau sebotol air! Ini adalah pilihan yang mudah. Berliannya jelas lebih berharga. Sekarang bayangkan diberi pilihan yang sama lagi, hanya saja kali ini, Anda tidak sedang dalam pertandingan, tetapi mengalami dehidrasi di gurun setelah mengembara selama berhari-hari. Apakah Anda memilih berbeda? Mengapa? Bukankah intan masih lebih berharga?

Ini adalah paradoks nilai, yang secara terkenal dijelaskan oleh perintis ekonom Adam Smith. Dan apa yang dikatakannya adalah bahwa mendefinisikan nilai tidaklah sesederhana yang terlihat.

Pada acara permainan, Anda berpikir tentang nilai tukar setiap item, apa yang bisa Anda dapatkan untuk mereka di lain waktu, tetapi dalam keadaan darurat, seperti skenario gurun, yang lebih penting adalah nilai penggunaannya, seberapa bermanfaatnya mereka saat ini situasi. Dan karena kita hanya bisa memilih salah satu opsi, kita juga harus mempertimbangkan biaya peluangnya, atau apa yang kita kalah dengan menyerahkan pilihan lain. Lagi pula, tidak masalah berapa banyak yang bisa Anda dapatkan dari menjual berlian jika Anda tidak pernah bisa keluar dari padang pasir.

Kebanyakan ekonom modern ideal dengan paradoks nilai dengan mencoba menyatukan pertimbangan-pertimbangan ini di bawah konsep utilitas, seberapa baik sesuatu memenuhi keinginan atau kebutuhan seseorang.

Utilitas dapat berlaku untuk apa saja mulai dari kebutuhan dasar untuk makanan hingga kesenangan mendengar lagu favorit, dan secara alami akan bervariasi untuk orang dan keadaan yang berbeda.

Ekonomi pasar memberi kita cara mudah untuk melacak utilitas. Sederhananya, utilitas sesuatu yang harus Anda tercermin dari seberapa banyak Anda akan bersedia membayar untuk itu.

Sekarang bayangkan diri Anda kembali di padang pasir, hanya saja kali ini, Anda ditawari berlian baru atau sebotol air segar setiap lima menit. Jika Anda seperti kebanyakan orang, Anda pertama-tama akan memilih air yang cukup untuk bertahan dalam perjalanan, dan kemudian sebanyak mungkin berlian yang dapat Anda bawa. Ini karena sesuatu yang disebut utilitas marjinal, dan itu berarti bahwa ketika Anda memilih antara berlian dan air, Anda membandingkan utilitas yang diperoleh dari setiap botol tambahan air untuk setiap berlian tambahan. Dan Anda melakukan ini setiap kali tawaran dibuat.

Botol air pertama lebih berharga bagi Anda daripada jumlah berlian apa pun, tetapi pada akhirnya, Anda memiliki semua air yang Anda butuhkan. Setelah beberapa saat, setiap botol tambahan menjadi beban. Saat itulah Anda mulai memilih berlian di atas air.

Dan itu bukan hanya kebutuhan seperti air. Ketika menyangkut banyak hal, semakin banyak yang Anda dapatkan, semakin tidak bermanfaat atau menyenangkan setiap bit tambahan. Ini adalah hukum utilitas marjinal yang semakin berkurang.

Anda mungkin dengan senang hati membeli dua atau tiga porsi makanan favorit Anda, tetapi yang keempat akan membuat Anda mual, dan yang keseratus akan merusak bahkan sebelum Anda bisa mendapatkannya. Atau Anda dapat membayar untuk menonton film yang sama berulang kali sampai Anda bosan atau menghabiskan semua uang Anda. Either way, Anda akhirnya akan mencapai titik di mana utilitas marjinal membeli tiket film lain menjadi nol.

Utilitas tidak hanya berlaku untuk membeli barang, tetapi juga untuk semua keputusan kita. Dan cara intuitif untuk memaksimalkannya dan menghindari pengembalian yang berkurang adalah mengubah cara kita menggunakan waktu dan sumber daya kita. Setelah kebutuhan dasar kami terpenuhi, kami secara teoritis memutuskan untuk berinvestasi dalam pilihan hanya pada titik mereka berguna atau menyenangkan.

Tentu saja, seberapa efektif kita berhasil memaksimalkan utilitas dalam kehidupan nyata adalah masalah lain. Tetapi membantu untuk mengingat bahwa sumber utama nilai berasal dari kita, kebutuhan yang kita bagi, hal-hal yang kita nikmati, dan pilihan yang kita buat.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

close
search

Hi, guest!

settings

menu